La gestione delle risorse umane:
tra selezione, accompagnamento al ruolo e sviluppo delle professionalità

Le persone sono il vero motore dell’organizzazione e ciò che garantisce la creazione e l’erogazione di servizi e di prodotti di qualità.
Il benessere dei singoli e la valorizzazione delle loro competenze devono essere una priorità per i dirigenti per garantire il rendimento e la qualità del clima lavorativo.

La cura dei collaboratori (dipendenti, consulenti e volontari) è un’attenzione necessaria sia durante la selezione e il suo inserimento nell’organizzazione sia nell’accompagnamento e nello sviluppo della professionalità della persona selezionata.

La selezione è un'azione propedeutica al fine di valorizzare e di tutelare sia il soggetto che verrà selezionato sia l'organizzazione e i fruitori dei suoi servizi.



risorse umane | selezione

La scelta di un collaboratore (dipendente, consulente o volontario) è un compito delicato perché la sua introduzione può mettere in discussione gli equilibri presenti, può generare nuove dinamiche e ridefinire l’intera organizzazione.

È necessario quindi identificare a priori il profilo della persona desiderata, le aspettative dell'organizzazione e i criteri di selezione per la sua individuazione, valutando non soltanto il compito che viene chiamata a svolgere ma anche ruolo e funzioni della stessa in relazione al resto dell’organizzazione.

Durante la selezione è fondamentale valutare non solo le competenze specifiche ma anche il desiderio del candidato di collaborare con altri, la sua motivazione al lavoro, la sua professionalità.

La selezione è un processo complesso di analisi organizzativa che deve proiettarsi nel futuro considerando, da una parte, se l’individuo saprà aderire ai valori e alla cultura dell’organizzazione e investirvi in maniera duratura, e, dall’altra, se l’organizzazione sarà in grado di accoglierlo e valorizzarlo.












risorse umane |
accompagnamento al ruolo e sviluppo delle professionalità

Coaching, counselling e bilancio di competenze sono strumenti finalizzati al miglioramento delle prestazioni professionali delle persone e si fondano sulla centralità della persona all’interno dell’organizzazione e sulla consapevolezza della complessità presente nella vita organizzativa.

È convinzione di Excursus che l’accompagnamento, anche se rivolto a una singola persona, porti con sé un cambiamento di cui possa beneficiare tutta l’organizzazione in termini di innalzamento della qualità e dell’efficienza del lavoro e del benessere dei suoi componenti.

Il coaching, processo ben definito in termini temporali, facilita l’ottimizzazione delle competenze e delle risorse della persona in un’ottica di sviluppo dell’organizzazione; è centrato sulla valorizzazione dell’esperienza passata e sull’individuazione di potenzialità non ancora espresse. Prevede un piano d’azione specifico, dei risultati dettagliati e dei tempi di realizzazione chiari.

Il counselling si configura come un intervento per favorire la comprensione di problemi specifici, per facilitare i processi decisionali e le azioni che ne conseguono. È uno strumento per rafforzare le risorse delle persone all’interno dello specifico contesto lavorativo in cui si trovano; è un’opportunità per rafforzare la capacità del singolo nell’affrontare problemi e difficoltà.

In un contesto lavorativo connotato dalla fluidità delle professioni e dalla flessibilità delle situazioni, il bilancio di competenze permette a persone adulte di fare il punto sulle proprie capacità, di conoscerle meglio e di ridefinire un proprio progetto professionale.

In particolare, il bilancio di competenze è un percorso autovalutativo, accompagnato e facilitato da un consulente che fornisce, nelle diverse fasi, spazi e strumenti specifici.

Excursus svolge attività di consulenza e di formazione rivolte alle organizzazioni inerenti i processi di:

selezione

accompagnamento al ruolo

sviluppo delle professionalità